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  1. ·成本管控的基础—全面预算
      绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。
      另一方面,全面预算的“全员”特征,要求企业培养企业员工的全面预算意识,鼓励员工积极参与企业预算。因为 [详情]
  2. ·我国会计人员继续教育的现状

      随着我国社会主义市场经济制度的发展以及经济改革和对外开放的不断深入,会计理论、会计知识都以前所未有的速度更新。根据会计环境的变化,我国会计职业后续教育必须进行相应改革,才能应对新世纪带来的各种挑战。目前来看,我国会计的现状可以总结为以下三点:

      1.认识不足和重视不够。目前,我国各级主管部门和相当多的会计人员对继续教育并不重视,存在认识上的差距。曾有采访人员对黑龙江省的 [详情]

  3. ·企业财务战略管理的三大好处
      很多中小企业由于没有正规的财务体系,从而导致中小企业管理人员忽略了对财务战略的高效实施,进而中小企业很难稳定的在经济市场中发展。本文对企业实施战略管理的益处进行了详细的总结。
      一、持续盈利能力目标
      创立企业的主要目的是盈利,盈利是反映一个企业综合能力的一项重要指标。持续盈利能力 [详情]
  4. ·内部审计在风险管理中的不足及相应的对策

      内部审计在风险管理中的不足及成因主要有两点:一是内部审计人员对风险和风险管理缺乏认识。我们的内部审计人员,大多数由财会部门抽调,所以他们的知识结构比较单一,对于风险管理等管理领域的知识比较欠缺,这就造成了他们尽管对于内部审计等审计业务比较熟悉,但是对于风险管理和先进的风险管理理论不甚了解。很多企业的领导,大多数重视经营效益而轻视企业内部深层次的管理,对企业的风险管理不够重视。

    [详情]
  5. ·全面预算的八个方面(二)
    (接上篇)  三、树立全面预算的基本观念
      整体观念。预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则。以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础。
      全面观念。各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标,以资金预算为编制的 [详情]
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